前言

俗语有道：作田先作畦。在企业里，没有一套完善、可行的管理制度，那么企业的运作就可能疏漏百出。显邦公司ISO9001质量管理模式的建立，并通过公司的认证，标志着显邦公司的质量体系已获得外部的共识，是企业内部有效运作的保障。

专题培训

专题培训是显邦公司质量管理的一个重要课题。员工一旦为公司录用，人力资源部即对其进行公司规章制度等职前培训；用人部门进行为期三个月的岗位培训，试用合格后方成为公司一名合格的员工。对于QC队伍和生产上一些特殊岗位的人员，需定期进行公司制定的相关基础理论考试和实际操作考试，取得相应的资格认可后方可从事相关的工作。此外，公司密切注视着市场行情的变化，与一些国内知名的高校、同类先进的企业结盟，及时获知新的行业动态，不惜重金派出人员到国内、国外进行培训、学习，把新的技术和信息运用到公司的质量管理中。培训工作的持续展开，使员工的个人素质和业务素质有不同程度的提高，从而保证了公司产品质量的稳步提高。

预防为主

“一针及时可省九针”，事前的控制比事后的纠正来得重要。纠正和预防措施的落实是始终贯穿着显邦公司质量管理的一根红线。公司充分利用计算机网络以多种统计方法快速反馈生产中潜在的问题，及时把各种信息反馈到相应的部门，敦促有关部门做好纠正和预防措施，杜绝同类问题重复发生；预防为主，减少了生产中一些潜在问题的突发性，使得产品的质量和数量得到保障。

定期评审 

显邦公司每半年对公司质量体系的有效性和适应性进行全面的评审，及时发现质量体系运作中存在的不足，并给予纠正，体现ISO 9000质量管理体系“严密控制，自我完善”的精髓。